英国论文代写巴宝莉的英国营销策略和日本营销策略有什么不同？

英国论文代写巴宝莉的英国营销策略和日本营销策略有什么不同？巴宝莉是英国的著名品牌，也是我们非常喜爱的一个历史悠久的奢侈品品牌。在亚洲巴宝莉最大的市场是日本，其次就是中国了。那么巴宝莉在日本和英国的营销策略有什么不同呢？

对于有100多年历史的英国品牌巴宝莉而言，新店的成功至关重要。日本市场占公司品牌销售的一半，但是，由于市场竞争激烈，巴宝莉品牌已非常成熟，因此公司在当地的发展停滞不前。

曾掌权萨克斯第五大道(Saks Fifth Avenue) 的美国人布拉沃一改巴宝莉一成不变的形象，令其复苏而广受赞誉。在1997年上任之时，她着手控制公司许可证的发放，公司标记性格子图案商品一度有泛滥趋势，这削弱了品牌威望。新一轮广告攻势突出介绍凯特•莫斯(Kate Moss)等名模，以期吸引年轻用户。

在日本，巴宝莉与两家合作伙伴重新谈判许可证协议：服装制造商三阳商会(Sanyo Shokai)和贸易公司三井(Mitsui)。这两家公司负责生产巴宝莉在日本的几乎所有商品。许可证有效期至2010年，然后视乎销售量增长情况，许可证可续签十年。

巴宝莉品牌吸引众多日本顾客，年龄层次从中学生到中年家庭主妇都有。三阳商会在日本生产面向年轻妇女的蓝色标签(Blue Label)款式服装，此外还有面向年轻小伙的黑色标签(Black Label)。有些消费者偏爱在海外生产的巴宝莉产品，因此公司在银座(Ginza)和表参道等一流商店出售以巴宝莉伦敦和普朗休为标签的进口产品。

“许可证领取商竭力取悦年轻消费者，对此我们非常满意。”布拉沃坐在店内一个豪华单扶手沙发上说，“我们相信，在日本这么大的市场，我们可以吸引多样的客户群。我们的立场始终是产品的可获得性。（当地产的商标）可与进口商标并存。”

布拉沃表示，巴宝莉将继续发展日本市场，并把标签说明得更清楚，将进口产品和本地产商品区分开来。

当时钟敲过11点时，一位日藉巴宝莉店员很快走过来，低声说商店就要开门了：布拉沃应当在楼下迎接首批表参道顾客。她跳起来，急忙走下楼梯。

商店门外，原先寥寥无几的顾客人数已经增多，很快就在商店外排起了长龙。再过几分钟，这些日本消费者将首次接触到6000平方英尺新商店内的商品，店内还设有“双排扣艺术”角，购物者以20万日元（1857美元）的底价便可以买到度身定制的进囗英派双排扣风衣。

英国论文代写巴宝莉的英国营销策略和日本营销策略有什么不同？布拉沃希望他们会真正购买，而不只是看看而已。