论文代写价格：人力资源管理合作伙伴模型的演变

论文代写价格：人力资源管理合作伙伴模型的演变。资源管理可以定义为处理组织中员工所面临的问题。这是组织的基本组成部分之一，因此，对于学习本课程的学生来说，编写人力资源管理作业很重要。任何未来的人力资源经理都必须学习本课程，以便了解影响员工的各种因素以及如何处理这些因素。人力资源管理的最重要组成部分是它与人性的相对性，因此，处理员工及其面临的问题并非易事。参加人力资源管理课程的学生通常会寻求在线帮助来编写作业。发生这种情况的原因是由于各种问题，例如缺乏对主题的足够的了解，不了解编写作业的正确方法和步骤，由于从事兼职工作以赚取工资而缺乏时间学生贷款等等。英国论文代写服务是一种在线作业编写服务，该服务可靠，论文代写价格在同学们所负担的范围内，并且能够为您编写作业。接下来为同学们分享下人力资源管理合作伙伴模型的演变。

人力资源业务合作伙伴模型的演变

人力资源业务伙伴模型于1997年进行了改进，它反映了四个角色模型，这些模型为企业创造了价值并为其增添了价值。角色为员工冠军，行政专家，变更代理和战略合作伙伴。组织中所有人力资源专业人员的主要目的是创造价值，因此，这些专业人员可以称为业务合作伙伴。此外，人力资源战略合作伙伴的作用是与生产线经理建立长期有效的关系，以各种可能的方式分担责任并实现业务目标(Ulrich 等， 2015)。在此模型开发之前，人力资源经理的作用仅限于为合适的工作招募和选拔合适的人。

但是，该模型说明，人力资源战略合作伙伴必须与直属经理密切合作，并增强有关领导，变更管理，创新和协作的组织能力。此外，有效的人力资源战略合作伙伴不仅要限制自己起草一项战略，还要积极参与以最佳方式实施该战略。人力资源专业人员的作用甚至在战略层面上都得到了提高，因为在这里，专业人员需要履行职能，例如活跃的业务合作伙伴。在这里，人力资源专业人员的作用是确保组织中的员工具有为客户和其他利益相关者带来价值所需的适当技能和能力。

但是，可以批判性地认为，对于人力资源专业人员而言，成为战略合作伙伴并非易事，因为他们需要掌握一定的技能和能力才能变得相同(Ulrich&Dulebohn，2015)。例如，专业人员需要对业务运营和活动有足够的了解。知识是必不可少的，因为它支持专业人员转换人力资源模型，概念和策略，并将其整合到业务运营和活动中。成为战略业务合作伙伴还需要有效的分析，沟通，问题解决能力和团队合作能力。除此之外，

根据Ulrich开发的HR业务合作伙伴模型，HR战略合作伙伴的作用是在整个组织内发展集体领导力。即使在企业内部实施和管理变更的过程中，人力资源专业人员的角色也至关重要。根据Ulrich提出的模型，组织可以通过在HR业务合作伙伴与直属经理之间开展切实的合作来提高竞争力，并在竞争中脱颖而出。

为了建立这样的公司，可以考虑经理和合伙人之间分担责任的概念(Aldrich 等， 2015)。为了实现业务目标，业务合作伙伴需要承担战略规划的任务。人力资源业务合作伙伴必须确定直属经理面临的问题，然后提出切实可行的解决方案，以各种可能的方式处理这些问题。

结论

从以上研究可以看出，人力资源业务合作伙伴模型在增强企业整体能力方面非常有效。该模型由乌尔里希(Ulrich)于1997年开发，它说明了人力资源专业人员的作用不仅限于招聘，选拔和管理。如今，要求这些专业人员在管理中扮演更广泛的角色，以实现公司的目标。在这里，期望专业人员与直属经理进行合作，并支持他们增强组织的整体能力和效率。在部门经理和人力资源业务合作伙伴之间发展和维持适当的协作时，可以考虑分担责任的概念。

甚至战略性人力资源管理的概念也说明，人力资源经理或专业人员的角色在公司的战略计划和业务管理中已经变得积极主动。如今，几乎每个行业的激烈竞争都使公司在市场上维持下去变得非常复杂。业务合作伙伴模型指出，人力资源经理的职责是在增强企业的运营能力并为组织的所有内部和外部利益相关者创造价值的过程中持续工作。

现在，通过战略计划创造价值非常重要，因为它直接有助于企业的长期增长和可持续性。如今，人力资源专业人员有责任在领导，管理，风险管理和创新等过程中协助直线经理。战略业务合作伙伴应该在公司内部发展集体领导，而不是在组织内部培养个人领导。

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